آمریکا صدا می کند که بیمار است – CNN

Omicron به مشکلات کارکنان اضافه می کند

مایکل پیرس، اقتصاددان ارشد آمریکایی در کپیتال اکونومیکس، چهارشنبه در ایمیلی به مشتریان گفت: این افزایش باعث لغو و تعطیلی گسترده شده است، زیرا مشاغلی که از قبل پرسنل کوتاهی دارند با موجی از کارمندان بیمار مواجه شده اند.

چندین نقطه داده اخیر، که هنوز در ورود نوع Omicron نقشی ندارند، بازار کار ایالات متحده را که از لحاظ تاریخی تنگ شده است، برجسته می کند.

نیک بونکر، مدیر تحقیقات آزمایشگاه Indeed Hiring در ایمیلی گفت: “کارگران به ترک شغل خود با سرعتی تاریخی ادامه دادند. بخش های کم دستمزد که مستقیماً تحت تأثیر همه گیری همه گیر قرار گرفته اند، همچنان منشأ بسیاری از افزایش ترک کار هستند.” نظرات سه شنبه

کارفرمایان همچنین 10.6 میلیون شغل برای پر کردن در ماه نوامبر داشتند که در مقایسه با 11 میلیون فرصت شغلی در ماه اکتبر کاهش جزئی را نشان می دهد.

“مثبت، مثبت، مثبت”

در 18 دسامبر، لویسنت گوردون، مالک Neir از یکی از بارمن هایش که حال خوبی نداشت، تماس گرفت. بعداً کارمند به گوردون گفت که آزمایشش مثبت بوده است.

گوردون تصمیم گرفت که بقیه کارکنان، که در مجموع فقط حدود هشت نفر هستند، باید آزمایش شوند.

او گفت: «این زمانی بود که تمام جهنم از بین رفت. “همه شروع به احساس بیماری کردند، شروع به گذاشتن نتایج آزمایش خود در چت گروهی کردند. و همه مدام می گفتند مثبت، مثبت، مثبت.”

برای حدود یک هفته و نیم پس از آن، کارکنان هشت نفره میخانه نیر به تنها دو نفر کاهش یافتند. گوردون خودش در آن دوره مثبت شد و از علائم رنج می برد و مجبور شد خود را ایزوله کند.

به دلیل قطعی برق، گوردون علاوه بر تعطیلی برنامه ریزی شده در روز کریسمس، میخانه را به مدت دو روز تعطیل کرد. او همچنین رویدادهایی مانند چیزهای بی اهمیت بار و شب میکروفون باز را لغو کرد.

او گفت که استخدام کارکنان موقت یک گزینه نیست. در حالی که گوردون و اکثر کارکنانش بیمار هستند، “چه کسی آنها را آموزش می دهد؟”

جیمی ریزوی، مالک رستوران گوپس‌آپ، یک رستوران هندی مدرن در منهتن، همچنین از کمبود نیروی انسانی رنج می‌برد. از آنجایی که کارگران مریض را صدا می کنند، ریزوی و سایر کارکنان مجبور به استفاده از کلاه های مختلف شده اند تا رستوران را فعال نگه دارند.

او گفت: “من به عنوان میزبان وارد شدم. سرآشپز من … باید روی خطوط کار می کرد.” در یک موقعیت دیگر، زمانی که یک ساقی حاضر نشد، یک باربک پر شد.

رویکرد ad-hoc به این معنی است که تا کنون، Gupshup مجبور نبوده درهای خود را ببندد. همانطور که رضوی گفت: “ما با کارکنان موجود خود شعبده بازی کردیم.”